一、制度背景与目的

• 背景：自阿里创立以来，合伙人精神就帮助阿里巴巴度过了一个又一个的难关，并塑造了阿里人服务客户、培养员工和为股东创造长期价值等方面的能力。
• 目的：2010年7月，“阿里巴巴合伙人制度”正式形成，旨在发扬合伙人精神，传承公司的使命、愿景和价值观。同时，这一制度的设立也是为了保证阿里巴巴管理层不会被资本所裹挟，确保公司的控制权一直掌握在阿里巴巴手上。

二、合伙人资格要求

• 品格与能力：合伙人必须品格优秀、诚信正直，具备优秀的领导能力。
• 工作年限：必须在阿里巴巴集团、阿里巴巴旗下企业或重要关联公司（如蚂蚁金服）连续工作超过五年。
• 贡献与认同：曾对阿里巴巴集团的发展有积极贡献，高度认可阿里巴巴的使命、愿景和价值观，并愿意为之努力。
• 股权要求：合伙人在任期间必须持有一定数量的公司股权，以避免合伙人损害股东利益。

三、合伙人提名与选举

• 提名：新增合伙人至少由3位现有合伙人提名。
• 选举：投票时，到场人数不得低于合伙人总人数的75%，未到场的视为反对，不允许弃权；新合伙人必须获得全部合伙人人数75%的赞成票才算通过。此外，成为合伙人还要符合两个弹性标准，即对公司发展有积极贡献和高度认同公司文化，愿意为公司使命、愿景和价值观竭尽全力。

四、合伙人委员会

• 构成：合伙人委员会由五名及以上的合伙人组成，包括马云、蔡崇信等核心成员。
• 职责：负责审核新合伙人的提名并安排其选举事宜，推荐并提名董事人选，以及将薪酬委员会分配给合伙人的年度现金红利分配给非执行职务的合伙人。
• 选举：合伙人委员会成员可以在每个任期中任职三年，并且可以连选连任。合伙人委员会成员的选举每三年举行一次，由合伙人委员会进行候选人提名。

五、合伙人权力与责任

• 权力：

  • 合伙人享有提名董事的排他性权利，也有权在特定情形下任命50%以上的董事会成员。
  • 合伙人可以通过上述程序做到实际控制公司半数以上的董事，进而决定公司的经营运作。

• 责任：合伙人的主要责任是在公司内部践行阿里巴巴的使命、愿景和价值观，与此同时也将其传达给阿里巴巴的客户、股东、业务相关方。

六、制度特点与优势

• 特点：

  • 合伙人制度能够防止“大公司病”，保证高层管理者之间的合作，克服官僚体系及等级架构。
  • 合伙人制度分散到更多的高管成员中，既能保持公司价值观，又能考虑到合伙人退休后的更新换代。

• 优势：

  • 合伙人制度能够最大限度地保留和延续阿里巴巴独特的使命和价值观，有利于企业的长远发展。
  • 合伙人制度对普通合伙人有很强的精神激励，即权利与地位的激励，可以激励员工进取并对公司保持忠诚，推动公司良性发展。

七、制度变更与约束

• 变更难度：阿里合伙人制度变更需通过董事批注和股东表决两重批准。
• 约束协议：阿里合伙人与软银、雅虎达成了一整套表决权拘束协议，以进一步巩固合伙人对公司的控制权。

八、制度启示

• 阿里巴巴合伙人制度表明，平台型企业更具有发展潜力。其强大的生命力证明了平台型、生态型企业的价值和对社会的贡献远远大于产品型和应用型企业。

综上所述，阿里合伙人制度是一种独特的公司治理模式，旨在确保公司的控制权掌握在创始人团队手中，并传承公司的使命、愿景和价值观。这一制度通过严格的资格要求、提名与选举程序、合伙人委员会的职责划分以及权力与责任的明确界定，实现了对公司的有效治理和长远发展。