中建七局召开疫情防控紧急视频会
会议设1个主会场，38个视频分会场。中建七局党委书记、董事长方胜利，局副总经理李俊杰出席会议，会议由局党委副书记、工会主席张跃平主持。
方胜利对加强全局重点区域疫情防控工作作部署安排：
始终保持高度警醒，坚决扛牢主体责任
要深刻吸取经验教训，务必引起高度警觉，清醒认识严峻形势，不折不扣落实各项防控措施；要坚持简报制度和例会制度，每日对疫情防控情况进行上报，疫情风险低的区域常态化体现“防”，疫情风险高的区域要着重突出快反应、抢时间、拼速度；局属各级机构一把手要切实扛起责任，把疫情防控工作作为当前的重中之重，用全局一盘棋思想统筹抓好重点区域疫情防控。
务必明确疫情防控重点，坚决守住疫情防控底线
高度重视项目疫情防控，严格实施闭环管理、封闭管理；加强差旅、会议、活动管理，坚持“非必要、不开展”，实行弹性工作机制，减少流动、减少聚集；常态化开展好测体温、戴口罩、核验健康码、通风消毒等防控措施；切实做好个人防护，务必做到核酸检测100%，疫苗接种应接尽接。
加强组织领导，坚持疫情防控和生产经营两手抓
紧密依靠属地政府，借助政府力量，进行精准防控，主动配合地方防控工作，融入属地防控网络，落实地方防控措施；提升应急管理能力和快速处置能力，快决策、快部署，坚决果断处置突发情况；统筹疫情防控与生产经营，在做好防疫工作的同时，巩固发展成效、提高工作效率，确保圆满完成年度各项目标任务。
张跃平传达了集团党组成员、副总经理单广袖在集团应对湖北疫情情况视频会议上的讲话精神，就贯彻落实集团、工程局会议精神进行再强调再部署：
一是升级管理。局属各单位要切实扛起责任，提升防疫防控能力，加强专职人员能力建设。
二是压实责任。局属各分局、各二级单位要发挥好对所属区域疫情防控工作的协调管理职能，提高疫情应急应变能力，迅速判断、迅速处理。
三是提高认识。紧密依靠地方政府，融入属地防控网络，同时要高度重视，从自身抓起，提高工作效率。
四是严防严控。对在施项目实行闭环管理、封闭管理，控制人员流动，加强项目外来人员管理，清除管理盲区、管理漏洞。
李俊杰对下一步工作强调四点意见：一是落实落地项目封闭管理，将业主、监理驻现场人员，劳务人员、甲指分包人员统一纳入管理范畴；二是各级领导干部在做好过程防护的同时，要下沉一线，亲自部署、亲自落实，做到事事心中有数；三是统筹抓好疫情防控和灾后恢复工作，对项目重点区域检查排查，做好复工复产、大干快上的准备；四是严格确保用工合法性和员工身体健康，建立长效工作机制。
会上，局疫情防控办公室通报了工程局重点区域疫情防控情况；18家局属二级单位主要负责人汇报了湖北、江苏、湖南、河南区域内分支机构及项目的疫情防控情况。
中建七局办公室（党委办公室）、疫情防控办公室、党建工作部、工程部相关负责人，华东分局、华中区域总部、局属各二级单位主要负责人、疫情防控分管领导、疫情防控部门负责人及局属在豫子公司相关负责人等分别在主会场及视频分会场参会。
素材来源：办公室（党委办公室）、疫情防控办公室
责任编辑：肖傲
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