“在年度会议上，我们老板说，全国只有20多个城市值得投资！”一位就职于TOP30房企的人士表示，未来公司的主要资源，只会集中在公司高层选中的这些城市，其他地域短期内将不再关注。

　　收缩战线，集中到所谓的核心城市，成为众多房企对于明年战略的一致选择。这与易居企业集团CEO丁祖昱的判断不谋而合，他在“2022年丁祖昱评楼市”的大型演讲中曾经列出了25个可以长期聚焦的城市。

　　如果说以年销售200亿作为规模房企的分水岭，2021年，市场上刚好有100家房企的全口径销售额超过了200亿，这一百家房企中，大多数曾经采取了全国布局或者区域布局。但是在全国房地产市场告别高周转快增长周期之后，已经越来越多房企提出聚焦的“小而美”战略。

　　旭辉董事局主席林中在内部强调：房企在去杠杆阶段的当务之急是活下去，保证现金流的安全，摒弃规模导向的冲动，一定要做好开源节流、增收节支、以收定支、量入为出这四个方面。

　　无独有偶，禹洲集团董事局主席林龙安亦在内部表示，禹洲集团未来的目标“小而美”，争取长期“活下去”。

　　但是，当收缩聚焦叠加战略趋同，让房地产市场僧多粥少的矛盾显得更为突出。2022，摆在房企面前的艰巨任务，或许将是如何在同行之间的短兵相接中全身而退。