朱琳昊

王友林

文/羊城晚报记者 黄颖琳

图/公司官网

随着时间来到4月，A股年报进入披露的高峰期。近日，中国电梯业第一家整机上市企业康力电梯在晒出2023年成绩单的同一天，竟出乎意料地宣告了高层人事变动——年仅32岁、面孔稍显青涩的朱琳昊正式接管“帅印”，从父亲王友林手中接过董事长一职，A股市场罕有地再迎一位90后掌舵人。

从民营配件加工厂起步，饮上业内敲钟上市“头啖汤”，再到连续7年跻身“全球电梯制造商10强”，王友林被称为中国电梯行业的“传奇人物”。于是，在父辈优秀的光环下“换汤不换药”，或是自主闯出转型新路子，成了年轻二代需要抉择的方向。

一代铺路：从小配件到整机生产

在巍峨高绝的张家界，自动扶梯能装到云霄之上，从天门山的洞口直抵云雾缭绕的山顶；在人流频密的北京地铁，扶梯为往来乘客提供便利之余，见证并陪伴着轨道交通的日益扩容；在俄罗斯的高端商务楼，4米/秒甚至5米/秒的高速电梯有序运行，释放出城市空间的无限想象……这些年，“康力牌”电扶梯的身影处处可见。

这个招牌是如何擦亮的？时间线拉回到1997年，苏州电扶梯成套部件有限公司成立，但由于上世纪80年代电梯产业首先对外资开放，外国品牌几近垄断市场，民办小厂只能在重重包围下寻找突破口，即生产技术含量高、加工精细、利润相对高的小配件。这是王友林进入电梯创业的“小试牛刀”，也为后续发展积累了一定的原始资本。

在配件销量走热后，王友林在一次企业发展战略研讨会上，又大胆提出新的想法：“一个电梯企业如果没有整机制造，它的产业链是不完整的。我们要造整机：电梯、扶梯。”

2002年，江苏康力集团组建成功，整机生产进入流水线。凭借过人的胆识和市场洞察力，仅用十余年时间，这位“创一代”将康力电梯打造成“全球电梯制造商10强”，并于2010年3月在深交所上市，是中国电梯业第一家整机上市企业。

官网显示，截至目前，康力电梯开发的产品覆盖了市场总容量99%以上，先后承接北京、深圳、天津、哈尔滨、乌鲁木齐等多座城市的公共交通项目和文旅景区工程，并走向海外，销往俄罗斯、马来西亚、阿联酋、卡塔尔等100多个国家和地区。

从最新披露的成绩单可知，2023年康力电梯实现营业收入50.35亿元，归母净利润3.65亿元，同比增幅高达33.11%，业绩整体平稳向上。此外，在“2023全球电梯制造商”榜单中跻身前9，是全球行业排名最高的中国电梯品牌。

如果说，企业经营是一群人的马拉松，那代际传承就是接力赛。如今，王友林迈入耳顺之年后，在61岁的年纪选择隐退，让儿子朱琳昊接任董事长的位置。但记者留意到，王友林并非“裸辞”，而是将继续担任公司董事及审计委员会委员职务，协助领导公司在战略投资方面的工作，颇有为二代“扶上马送一程”的意味。

二代接棒：承压之下向后市场转型

第一眼看，90后“少帅”朱琳昊戴着一副黑框眼镜，面孔仍稍显青涩，但其实他在公司“资历”不浅，打磨了将近9年时间。2015年，朱琳昊进入康力电梯后，曾在车间、工地现场、财务中心、技术中心轮岗锻炼，历任旗下子公司苏州新达电扶梯部件有限公司电梯事业部总经理、扶梯事业部总经理、公司总裁助理，代理总裁。现任公司董事、总经理。

此外，朱琳昊还有一个姐姐叫朱琳懿，年纪比弟弟大5岁左右。在2010年进入康力电梯，她曾在车间、技术中心、人力资源中心轮岗锻炼，现任公司董事、副总经理、采购管理中心总经理。

后浪接班，并非易事，尤其是在父辈如此优秀的光环下。根据公开报道，2020年刚刚出任康力电梯执行总裁的朱琳昊，在一次民营企业家沙龙活动中曾坦言：“上任后，不仅要保持康力在电梯行业的优势地位，还要有业绩突破，深感压力巨大。”

除了一步步走向管理层的压力，行业大环境也让他有所担忧。众所周知，电梯行业与下游房地产市场息息相关。数据显示，去年全年商品房销售面积111735万平方米，比上年下降8.5%；商品房销售额116622亿元，下降6.5%；销售降幅收窄明显，行业处于底部修复、边际改善企稳的筑底阶段。房地产新开工、施工面积持续低位运行，以及房企拿地意愿不强，全年房地产开发投资同比下降9.6%，降幅比上年度收窄0.4个百分点。

“对转型、升级中的电梯行业来说，市场环境依然困难很多，日子不会很好过。”在2023年的倒数第二天，时任康力电梯总裁的朱琳昊公开发言称，必须要找出过好2024年和未来几年的出路。一方面，随着新增电梯市场进一步放缓，市场竞争将更为残酷；另一方面，电梯行业向后市场转型提速，更新、改造、维保等业务成为电梯企业竞相追逐的新增长点。

对于增量方面，他依然看好细分领域的电梯市场前景，公共基建项目、家用电梯、文旅景区、保障房、改善型住宅、工业上楼、海外市场等是业务开拓的重点。同时，为了基本保证今年的业绩，他提议大家以“狼性精神”拼抢订单。

另外，完全照搬父辈的那套“整机”模式或不再可取。朱琳昊提出了自己的观点：“后市场转型是大势所趋。资源倾斜、加快布局，探索出一条适应企业发展的后市场商业模式，刻不容缓，更要长期加大投入和加快转型节奏。”

至于能否顶住压力、超越父亲，打造版图更大的电梯“王国”，仍然有待时间检验。